社員・チームメンバーに代わりにセミナーに参加して欲しいけど

忙しい経営者。

行きたいセミナーもたくさん。

しかし、経営者の仕事はたくさん。

信頼を積む作業。

社員、チームメンバーのために

案件創出のために、信頼構築、人脈構築、

色々な会合に顔を出したり、実務的にもメンバーに知れず走り回っていますね。

中小企業経営者は特に。

と言うか、ほとんどの社長が頑張って頑張って頑張っています。

しかし、社員チームメンバーはそんなことわかりません。

しょうがないです。

社長やったことありませんから。

そう、代わりにセミナーに参加してほしいなと参加してもらったセミナー。

本人は参加意識に乏しいですから

結局、

「早く帰りたいな」

とか

言い始めます。

しかも、高額セミナーでも

どんなにその人を思いやって出資したか。

本人は

「覚えてない」

恩も何もありません。

悲しい現実です。

自分でお金払わないと

参加意識は芽生えません。

参考記事

成長させたい企業は教育研修費に投資せよ

でも書きましたが

社員チームメンバーにセミナーに参加してもらうのは

企業の成長にとって大切なことです。

しかし、会社にとって必要なのか。

本人に参加意識があるのか。

本人から提案して行きているものなのか。

能動的なのか、受動的なのか。

しっかりと判断してあげてください。

人は、やってもらったことはすぐに忘れますから。

参考記事　だから成功しない　成功するために必要なマインドセット