どんな人にもコーチが必要

クライアントからの質問

「洋輔さんもいつも自己投資をして学んでおられますが

常にコーチ・コンサルタントを雇っているのは理由があるのですか？」

私がコンサルタントでありながら

外部のコンサルタントを雇う理由は

客観的に見てもらうことによって

気づきを得ることができるから。

自分では盲点になっていたポイントや

自分の強みでないところに専門知識を持っている人は

多数存在します。

ですから、常にあなたの成長段階によって

必要な人を味方につけて行きましょう。

自分で事業を立ち上げることができ

次なるステージへ入った時の経営における数値のインパクトは

スタートアップ時におけるインパクトとは比ではありません。

大学の４年間の学費は少なくとも５００万円くらい。

でも自分でビジネスができるようになっている人は皆無。

マーケティングのスクールなどでも

２日間のセミナーで３０万円とか

６ヶ月で１２０万円などの相場となっていますね。

スタートアップの経営におけるインパクトは

100万円以上の単価が売れるようになり

年商1000万円から3000万円ほど。

100万円から200万円の投資に対してのリターンとしては

大変いい投資です。

次なるレベルは

広告を活用して5000万円から1億。

人材の採用でチームを作る。などなど。

数千万円から数億のインパクトを残すことができます。

当然受けるサービスの金額や

コンサルタントのレベルも上がって行きます。

新卒社員を雇うにも社会保険を入れて

年間360万円は当たり前。

1日１０００万以上のコンサルティングフィーをチャージする

世界ナンバーワンマーケティングコンサルタント

ジェイエイブラハム氏のコンサルティングを受けたり

世界のトップメンターのマスターマインドに参加したり。

投資回収が見込める先に投資し

事業を広げています。

金額が上がれば上がるほど

そこに集まる人の質も変化します。

ですから、

常に自分を客観視してくれるコーチ

コンサルタントは必要不可欠です。

ある程度売上が上がるようになった経営者に見るのが

お金を払って学ぶのを止めること。

これでは事業の成長はありません。

投資できるところに投資し

しっかりと事業を構築して行きましょう。

ステージが上がればステージが上がっただけ

また違った問題課題に直面します。

あなたの目標設定に応じて

必要なタイミングで必要なコーチを付け

客観視してフィードバックをもらいましょう。