業者とパートナーの違い

ビジネスは何をやるかよりも誰とやるか。

ビジネスパートナーについて

よくある相談です。

例えばマーケティングのキャンペーンをしようと

プロダクトローンチというマーケティング手法を使い

ジョイントベンチャーをした経営者から。

「今のビジネスパートナーですが本当に一緒に仕事をしていて気持ちが悪いです。

言ったこととやっていることが違う。

自分のことは棚に上げて、お金ばかりを要求してくる。

むしり取るだけむしり取ってあとはさよなら。」

ビジネスパートナーとの悩みを多く聞きます。

パートナーとして自分とは違う会社で

別組織でプロジェクトを遂行しているケースはまだかすり傷。

中には同じ会社で一緒に仕事をしているケースがあり、

経営者の悩みは本当に大きなものになります。

やがて

言ったこともやらない。

言ってもわからない。

毎日ストレス状態。

あなたは泣き寝入り状態です。

行動にアクセルを踏みたいのに

ブレーキをかけられている感覚。

前に進みたいのに

足かせをかけられている感覚。

体調にも影響し

行動力も低下。

そのおかげで新規の受注も激減し

会社としてのダメージは長期的に見れば

数億になります。

頼んだものをきっちりやるのが業者。

これは当たり前。

細かい点まできっちりフォローし

利益を最大化し、ジョイント相手に勝たせるのが本当のビジネスパートナー。

頼んだものをしっかりとやらないのであれば

その人は業者以下。

即刻パートナー契約を解除するか

フェードアウトしてください。

この質問に対して明確に答えられないのであれば

その人はあなたにとって必要ではありません。

「その人はあなたに対して正直ですか？」

「その人はあなたに対してどんな貢献をしてくれていますか？」

「あなたはその人を心から信じることができますか？」

「その人はあなたに信じてもらうためにどんな行動をしていますか？」

「あなたはその人と１０年２０年と一緒にいるイメージが湧きますか？」

参考記事　

ロイスクルーガー直伝ビジネスパートナーの選び方

この質問に答えられないのであれば

あなたはその人と一緒にいるべきではありません。

成長段階で引き寄せる人。

その時々で必要な人は変化します。

中小企業であればもちろん大企業でも

人の入れ替えは当たり前。

あなたがどんなミッション、ビジョンを持っているのか。

どんな目標設定をしているのか。

渦中にいるときは精神的にも肉体的にも辛く狂しいものになりますが

感情抜きにして一度整理することは必要です。

外部のコンサルタントや適切な存在の人に

第三者から言ってもらう方法も有効。

精神的にも肉体的にも健康的な状態でなければ

正しい意思決定もできません。

とにかく足を引っ張られるので要注意です。

あなたのやりたいことに足を引っ張る人であれば

一緒にやる必要はありません。

あなたの利益を吸い取る

寄生虫みたいな存在は

社会の毒になります。

無駄金を払うことになります。

一度行動して得た経験をもとに

人を見る目も養い、

あなたの成長段階で必要な人を惹きつけられるよう自己成長し

行動をし続けましょう。