2019.09.26 11:20チームでうまくいく方法。今優秀な経営者さんのほとんどは自分の力でビジネスを立ち上げてきました。そして次なるステージはチーム化。しかし、ある一定の時期は自分一人でやっていた時よりも質も下がるしコストもかかるし、本を読んだりセミナーで学んだりすると人に任せることの重要性権限委譲の重要性が語られていますが逆に...
2019.07.03 23:27やることが多くて成果が出ない人が読む記事クライアントからの相談「最近SNSに力を入れています。アメブロの更新。Facebookの友達申請、記事更新。最近情報を仕入れたInstagramはかなり時間をかけています。着々とフォロワー数が増えてきました」一見調子が良さそうに聞こえますが気になるポイントがあります。忙しくありま...
2019.05.07 02:13経理業者システムまとめ記事企業経営をし始めて自分の力で売上を上げるステージを超えました。そこで必要になるのが経理、資金調達を担うCFOの存在。CFOとは、Chief Financial Officerの略で最高財務責任者のことです。役割として資金調達・運用。企業経営において財務面は非常に重要。COO（Ch...
2019.04.07 20:55時間を意識することの重要性と組織成長のヒント YWT MACの法則コンサルティングをしていて社内でミーティングをしていてとにかく時間を意識させています。それはなぜなのか。人間はパーキンソンの法則と言って決まった時間をフルに使ってしまうということがあるからです。同じ作業でも８時間と決まっていれば８時間を使ってしまいますし１時間でと期限が決まってい...
2019.02.28 01:10コンサルタントの契約方法とは 受注の方法とはコンサルタントとして活動を進める上で受注の方法がわかっていません。どのような受注方法があるのでしょうか。目に見える商品にように形があるわけではなく無形のサービスですからお客様にわかりやすくお伝えしたいものです。コンサルタントとしてのメニューの提案には大きく分けて２つの方法がありま...
2019.02.09 20:30もし社員に社長の動きがわからないと言われたなら「今の動きが果たして未来の動きになっているかがわかりません。会社のメンバーからはあちこち出歩いているように思われてしまい心苦しく思っています。どのようにしたらよろしいでしょうか」中小企業の経営者にとって売り上げにつながる動きや人脈とつながる動きはとても重要度の高い動きになります。...
2019.01.23 18:15仕事を任せられない経営者へチームを作っていきたいという経営者さんからご質問をいただきました。一人でビジネスを展開しうまくいかせることができました。さらに遠くへ行きたいとビジョンを描いているならチームビルディングが必要不可欠になります。今まであなたが全て行なっていた業務をメンバーに権限委譲していくことでレバ...
2019.01.22 04:01仲間に時間を大切にして欲しい時に読む記事コンサルタントをしている経営者からのご相談です。「クライアント・チームメンバーが、私に会っている時間を大切にしてくれません。生産性の高い時間を共有したいと思っていますがどのように促したら良いでしょうか」あなたの時給を意識したことはありますか？基本的にあなたの時給は一般的な方と比に...
2019.01.12 06:01長期的に勝ち続ける経営者の思考とは経営としてさらにステージを上げチームを作りたいという経営者からの相談です。コンサルタントの業界では1人の力で年商1000万円から3000万円のステージをクリアしている経営者さんはトップレベル。こういった方の特徴として・人間関係が良い・お客様との信頼関係も良い・日々情報発信を絶やさ...
2019.01.05 15:11時間管理の方法経営者の方からご質問をいただきました。「私はいつも時間ギリギリに行動してよく時間に遅れてしまいます。石塚さんと一緒にいると、常に時間を先読みして行動していてかつ一緒にいるメンバーにも押し付けることなく導いているのを感じます。私もそれをできるようになりたいです。どのように思考して行...
2018.12.06 01:16ITコミュニケーションツールを使いこなせコンサルティング活動をしていてご質問をいただきました。「チーム内コミュニケーションツールの件。サイボウズを導入するとしても、チャットワークは併用した方がいいですか？ 」「LINEでことが足りるのであれば、そうしたいと考えています｡2つを使っている意図があれば、教えて下さいませ。よ...
2018.11.25 14:54チームメンバーへの案件の任せ方コンサルティングをしている経営者さんからのご質問です。必死の努力で一人の力でビジネスを立ち上げることができました。1000万円のフェーズを超え3000万円、そして5000万円1億円とさらに成長を目指します。さらに仕組み化、組織化、チームを作っていく上でチームメンバーにどのように仕...