頑張っても頑張っても報われていない経営者へ
熊本から東京へ向かう帰路にて
このメッセージを書いています。
今回は”MG研修”に参加しました。
ソフトバンクの孫正義氏も絶賛している
MG研修を行いました。
たくさんの経営者が集まり
その意思決定の方法や、長期的に経営する戦略立案の方法。
数値を基にした計画の立て方。
そう、
書いていると当たり前のことなのですが
ほとんどの経営者が、情熱熱意だけで
当たるか当たらないかわからない橋の上を渡っています。
時代は変わっていきますし
市場も変わっていきますが
サッカーのルールを知らずにサッカーをプレーできないのは当たり前なのに
経営はルールがわからずプレーしている経営者がほとんどです。
私も同じです。
幼少期の祖父母との同居経験や介護の苦労を目の当たりにして育った家庭環境から
介護福祉事業をスタート。
半年間で日本一の実績を作ることができ
「どうやって運営しているのか」
と経営コンサルティングの申し込みも多々いただくようになりました。
主に、営業、マーケティングの分野で
強みを発揮し、たくさんの社会性のある経営者様と
手を取り合って活動してきました。
しかし、いざ自分の会社。
しっかりと数字が見れていたか
と言うと、どんぶり勘定でした。
走り続けるしか方法がありませんでした。
売上を作るしかないと
走り続け、走っても走っても
社員、チームメンバーを本当の意味で幸せにすることができていない。
メンバーのためを思って資金を投資し
セミナーに参加したり施策を打ったり。
しかし、自転車操業での運営は続きました。
未来のビジョンのために
素早く目標に近づく動きは継続してできていると感じていますが
いざ、チームとして活動することになった時に、やはり経営を
一から学びなおし、自分自信さらにステージを上げることの必要性を感じましたし
同じように苦労している経営者を救いたい強く思います。
どんなに頑張って走っても
チームメンバーが見えるのは目の前のキャッシュ。
やはりキャッシュに苦しんでしまっては
安心安全な積極的な意思決定ができなくなってしまいます。
キャッシュを残し
チームを幸せにし
社会の貢献する。
そんな想いの経営者を救いたい。
想いがあるし、力もある。
しかし、苦しんでいる。
もっとこんなもんじゃない！
だからこそ
私は発信し続けます。
私が助けられる人に価値を届けるために。
0コメント